ダメ後継者と言われない為の3つの方法

なぜ、ダメ後継者とよばれる人が多いのでしょうか?なぜ、2代目が会社を潰すと言われるのでしょうか? そもそも、そのようなステレオタイプで見られやすい傾向が有るのは確かです。 では、どのようにしたら素晴らしい後継者だ。 あなたが会社を継いでくれてよかった。と言われるのでしょうか? そのためには、決して外すことの出来ない3つの理由についてお伝えします。 http

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なぜ親子喧嘩が絶えないのか?

同族会社の場合、こんなことがあります。 父親である社長と後継者のやり取り例です。 父「〇〇の仕事やっといてくれ」」 子「わかりました」 そして、仕事の完成品に関して、父が言います。 父「なんだこの出来は?」「お前は本当に頭が悪いな、お前みたいなのに経営は無理だから辞めちまえ」 子「社長の説明が悪いんだろ?わけわかんないこと言っているなよ」 みた

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絶対だめ。こんな人は後継者にしないで。

ダメな後継者が会社を継ぐとどうなるでしょうか? 先代の努力を水の泡にする、良い社員から辞めていく、取引先や社員に多大な迷惑をかける。 挙げればキリがないほどたくさんの弊害が出てきます。では、どんな人を後継者にしたらいいのか? いや、、、むしろどんな人は後継者にしていけないのか?について2つのポイントをお伝えします。 https://youtu.be/S5cHbaI54z

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職人経営者2つの問題点とは?

製造業では特に職人上がりの経営者がいます。 その中にはうまくいっている人もいますし、うまくいってない人もいます。 どうして上手くいく人といかない人に分かれるのか?どうしたら失敗せずに済むのか?について2点まとめてみます。 https://youtu.be/pcR6klaV84w ①自分の基準を社員に無理やり押し付ける。 大抵の職人経営者は、自分がで

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経営者がセミナーに出るべき3つの理由

経営者(後継者)は、積極的にセミナーに参加すべきです。 なぜかというと大きく以下の3つの理由があります。 https://youtu.be/stKAfj3cg1w ①普段の環境と違うため、アイデアが出やすい。 セミナーの種類にもよりますが、座学でセミナーに参加している場合は、会社の将来をどう描くのか? セミナー中に共有される成功体験や成功例をどのように、自社に活かせばいいのか?そ

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社員との食事を失敗させない3つの方法

経営者(後継者)であれば、社員とのコミュニケーションを図るために食事に誘うことがあると思います。 そしてその時に、しっかりと下記の3つのルールを守らなければ、せっかくの機会が逆効果になってしまいます。 https://youtu.be/TNbCZGFSz5Y ①社員を無理やり食事に誘わない。 経営者というのは確実に強制力を持っている場合がほとんどです。 なぜなら、人事評価や仕

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なぜ社員との関係が深まらないのか?

どうしたらより良い人間関係を気づいたらいいのか? 私自身もより良い人間関係を気づくことには苦労しております。 そしてすべての経営者がもっとよりよい人間関係を気づくにはどうしたらいいのだろうか? どのようにしたら社員がより速いスピードで成長してくれるだろうか?そんな悩みを共有しているはずです。 https://youtu.be/B2uBSuSItG0 その中で、まず初め

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後継者が2番目にすべき仕事は?~対話から会社を成長させる方法

後継者が2番目にすべき仕事は?なんでしょうか? それは、初めに行った、社員との会話を分析する事です。 どんな問題や不安、不満を抱えているのか?どんな会社にしたいのか聞きます。そしてそれを改善していきます。 なぜかというと、社員が会社にとっては一番の資産だからです。資産を大切にしないなんておかしいと思いませんか? 高級車を買って、大切にしない社長はいないのに、

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後継者が初めにすべき仕事は?~アウトサイダーから始まる後継者

後継者が初めにすべき仕事は何でしょう? それは、自社の社員(社長も含める)とコミュニケーションをとることです? なぜかというと、後継者はアウトサイダー、つまり部外者だからです。 部外者がいきなり、あれをしてくれ、これをしてくれというのは、駅で電車を待っているときに、 「もっと笑顔で毎日を過ごさないと人生もったいないよ」と急に言われるようなものなんです。 https://y

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